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进一步加强与有关部门的沟通对接

来源:辽宁省中国国际旅行社 更新时间:2018-09-11 点击率:
  首槽阴极铜问世,开创了青海铜冶炼的先河,创造了青海首 个10万吨级阴极铜规模化生产的新时代,标志着青海有色金属冶炼产业结构和发展迈上了新高度。
  首槽阴极铜问世,实现了青藏地区现代化铜冶炼企业从无到有的突破。环保投入近4.5亿元,约占项目投资的20%,成为西部矿业集团落实新发展理念、坚持生态优先、促进绿色发展的新实践。
  首槽阴极铜问世,填补了青藏地区铜冶炼市场的空白,每年将实现50亿元的销售收入,直接带动千人就业,对加快青藏地区铜矿资源综合利用,实现青海省“十三五”战略目标有着重要意义。
  首槽阴极铜问世,凝聚了青海省委省政府、省国资委等地方政府部门的关心和厚爱,得到了行业协会的指导和支持,也凝结了无数项目建设工作者付出的辛勤汗水和作出的巨大努力。
  2011年前后,有色金属价格大幅度下跌,有色行业发展陷入困局。西部矿业集团也遭遇了市场下滑的严重影响,企业发展一度陷入困境。
  新一届领导班子稳把舵、破风浪,西部矿业集团这艘有色巨轮在市场浪潮中破局重生。但风暴过后,一些不得不重视的问题渐渐浮出水面——产业和产品结构单一,抵御市场风险能力弱……
  “若是有色市场再经历一次断崖式的下跌,我们还能安全着陆吗?”这个问题如同一声惊雷,激起当时刚刚上任不久的西部矿业集团党委书记、董事长张永利对企业未来发展的思考。
  西部矿业集团因颇具传奇色彩的锡铁山铅锌矿而发展崛起,长期以来,企业基本上都是围绕有色金属矿山资源开发做文章,除了铅锌铜采选以外,产业链的延伸不足,其他产业体量小,对于“做强做优做大”国有企业凸显后劲不足。
  “青海造”首槽阴极铜问世——青海铜业年产10万吨阴极铜项目建设投产纪实
  铜冶炼,一直是西矿人长期以来的一个愿望。铜是中国严重缺乏的资源,也是需求量极大的一种资源。长期以来,受矿产资源禀赋制约,我国铜产品一直大量进口,特别是进入21世纪以来,我国精铜消费更是处于世界首位。
  2015年年底,在新一届领导班子的努力下,肩负西部矿业集团产业结构调整的战略使命和促进地方经济社会发展的重要责任,年产10万吨阴极铜项目在西宁甘河工业园区正式落地。项目计划占地808亩,计划总投资25亿元,设计年产阴极铜10万吨、年产硫酸44万吨及金银铂钯硒等贵金属。
  在800多亩空旷土地上完成9.7万平方米的厂房和附属设施建设,需要多长时间?
  青海铜业给出的答案是500天。
  2016年3月,项目正式拉开建设序幕,从厂区土地平整到厂房建设,从设备安装到联动试车,从一个个疑难问题拦路到一项项地攻克化解,从蓝图的设计规划到一座现代化工厂的建成,西部矿业青海铜业公司干部职工克服诸多不利因素,严格按照基建目标任务,倒排基建工程进度,挂图作战、攻坚克难,在建设中传承和发扬西矿精神。
  甘河的气候是对项目施工人员意志和决心的考验,也是对青海铜业管理与组 织能力的检验。2017年5月至7月,甘河地区降雨增多,青海铜业基建现场泥泞一片,超长雨季导致土建施工滞后2个多月,严重影响了项目基建工期。施工延期怎么办?
  基建管理部副主任苗世乾回忆道:“公司建立了基建项目周报制,每周开例会汇报进度、协商解决问题,推动项目高效建设。其次,每日分解基建项目任务,实施24小时网格化项目跟踪管理,加强现场安全管控,使得项目建设提速提质。同时,公司领导深入现场带班作业,督促施工单位增加更多施工人员、施工车辆,以zui大的基建力量,开足马力抢进度、赶工期、保质量,确保项目早竣工、早投产、早见效。”
  伴随着基建工程的陆续完成,项目又开始马不停蹄地转入主设备安装阶段。面对2571台/套主设备需要对位安装,面对联动试产和顺利投产重大节点任务,青海铜业严格制定设备安装计划,科学安排设备安装进度。设备安装阶段,公司以车间为工作单元、以天为时间节点,管理人员分工跟踪督促安装作业进度,安装队伍日夜加班加点,关键设备安装进行24小时作业,只为阴极铜早日问世争取更多时间。 华谊钦州化工新材料一体化基地主体装置开工建设,标志着华谊钦州化工新材料一体化基地的建设进入快速建设阶段,为后续项目的推进奠定坚实基础。*、市人大常委会主任王革冰,市长谭丕创,上海华谊集团党委书记、董事长刘训峰,上海华谊集团总裁王霞出席开工仪式。
  建设银行洛阳分行“CCB建融家园”在我市瀍河区地久艳阳天小区挂牌,建设银行河南省分行副行长左金辉,洛阳分行党委书记董琦、党委委员张伟,河南旭升辉煌置业有限公司负责人参加了挂牌仪式。
  “CCB建融家园”是建设银行深入贯彻落实习近平总书记“房子是用来住的,不是用来炒的”定位,顺应时代变化,发现社会问题、聚焦社会痛点、提供解决方案、承担大行责任,回归服务社会的本源的新举措和服务平台。建行率先推出住房租赁蓝海战略,提出“长租即常住,常住即安家”这一全新居住消费理念,主动引导培育住房租赁市场,服务满足社会需求。该平台涵盖了住房租赁服务管理、住房租赁服务共享、企业租赁服务管理、住房租赁检测分析、政府公共住房服务5大系统,以银行金融的力量为住房租赁行业提供全链条的金融产品和服务,深层次地支持和促进住房租赁市场健康发展。目前,我市第一笔住房租赁贷款已通过建行发放到客户手中。 华谊钦州化工新材料一体化基地一期项目投资136亿元,计划2020年建成投产。自2017年11月一期工业气体岛项目开工以来,已完成项目的总体设计和基础设计,关键设备订货签订各类合同近10亿元,具备了主体装置全面开工的条件。此次开工建设的主体装置是醋酸项目,总投资7亿元,年产醋酸50万吨。
  开工仪式结束后,上海市与华谊集团召开华谊钦州项目规划座谈会,研究解决当前项目推进中存在的问题。
  王革冰要求,各级、各部门要从服务“一带一路”的高度,发挥好相关指挥部和工作组的作用,形成一整套工作体系,把华谊钦州化工新材料一体化基地及园区作为上海市石化产业的核心来谋划推动;要增强责任意识、担当意识,强化领导,拓展思路,通力协作,按照“服务企业年”活动要求,抓重点、抓关键、破难点,高效解决好项目推进过程中存在的问题。希望华谊集团以更加开放包容的眼界和胸怀,与钦州及其他企业进行更大力度的合作,共享北部湾开放开发新成果。
  华谊钦州化工新材料一体化基地主体装置开工建设
  谭丕创表示,要全力以赴推进项目建设,加快突破项目瓶颈,细化调整规划,加快项目征拆和码头建设,合理设置能耗指标;要规范园区运营管理,完善城市配套;要按照产业项目发展需求,通过当地学校专业设置等方式,提前引进、培养一批专业人才,吸引高端人才落户,把华谊钦州项目打造成为标杆项目。
  刘训峰感谢市委、市政府对华谊钦州项目的大力支持。他表示,集团将进一步加强与有关部门的沟通对接,以2020年建成投产为目标,按照既定时间节点加快推进项目建设。
  市领导陆明、雍瑞生、李从佳,市政府秘书长覃重参加上述活动。
  关于华谊钦州化工新材料一体化基地项目
  2017年11月21日,华谊钦州化工新材料一体化基地一期工程正式破土开工建设。项目由上海市国有大型化工集团华谊集团投资建设,是钦州继中石油千万吨炼油项目之后又一个投资超200亿元的重大工业项目。
  华谊钦州化工新材料一体化基地项目为煤基多联产项目,项目位于钦州港经济技术开发区石化产业园,总投资约228亿元,分两期建设,一期工业气体岛项目,总投资约120亿元,产值约70亿元。项目生产氢气、合成气、氮气等工业气体供园区内用户使用,并生产甲醇、乙二醇、醋酸等化工产品,预计2020年建成投产。二期烯烃及下游深加工项目,生产乙烯-醋酸乙烯共聚物(EVA)等产品,进而延伸发展丁辛醇等精细化工品和高性能材料,建成华谊钦州化工新材料一体化产业基地。
  据悉,钦州项目是上海华谊集团近10年来单体项目投资最大、建设周期最短的一个项目,也是集团参与“一带一路”建设、具有标志性意义的煤化工项目。华谊集团表示,在该项目建设及运营过程中,将采用最严格的标准、最先进的技术、最稳定的装置、最成熟的团队,全力将其打造成为国内煤化工项目标杆工程,填补自治区内煤化工产业空白。 泗县泗城镇坚持树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念,坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,尤其是2018年以来,泗城镇从建立健全生态环境治理体系、着力打赢三大保卫战、强化环保考核问责三个方面着手建设美丽新泗城,在保障生态安全、创造良好生产生活环境上迈出了坚实步伐。
  一是建立健全生态环境治理体系。完善农村环境治理体系,设立村居环保信息员制度,对重大环保问题进行及时反馈。加大环境整治财政投入力度,提供经费保障。依托新时代文明实践中心,加大环保宣传力度,发动全民环保。构建生态环境保护社会行动体系,完善公众监督、举报反馈机制,实施有奖举报,对违规排污,联合有关部门依法处置,保护举报人的合法权益,对举报人给予适当奖励。
  二是打赢生态环保三大保卫战。打好蓝天保卫战,全面整治“散乱污”企业,实行拉网式排查和清单式、台账式、网格化管理,分类实施关停取缔、整改提升等措施。打好碧水保卫战,深入实施水污染防治行动计划,扎实推进林长制,统筹山水林田湖草系统治理,实行最严格的生态环境保护制度,倡导绿色发展方式和生活方式;落实河长制,保障饮用水安全,消除城市黑臭水体,推进“一河四沟”治理,减少污染严重水体和不达标水体。打好净土保卫战,深入推进固体废物大排查、大清理,强化固体废物污染防治,以建设美丽宜居村庄为导向,持续开展农村人居环境整治行动,稳步推进农村环境“三大革命”,实现全镇村庄环境整治全覆盖。
  三是强化生态环保考核问责。落实“三单一表”制度,对突出环保问题建立问题清单、任务清单、责任清单、任务推进表,按照整改时限扎实推进问题整改。同时制定污染防治攻坚战成效考核办法,实施“周督察+月评比+年考核”制度。每周四对各村居突出环境问题整改情况、“三大革命”工作开展情况开展大督察,并打分排名。在周督察基础上,按照每月4次周督察的加权平均分排名情况落实奖惩。对环保工作年度目标任务完成情况、公众满意度、环保信访等方面开展年度考核。考核结果作为镇直相关部门、村居干部综合考核评价、奖惩任免的重要依据。对落实环保责任不力的,将依纪依法严格问责、终身追责。
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