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助推贫困地区贫困群众脱贫增收

来源:辽宁省中国国际旅行社 更新时间:2018-09-21 点击率:
    “中国新时代?西部新作为”为主题的第十七届西博会在成都启幕。在本次博览会上,签订了多个地方扶贫合作协议,其中,环球佳酿酒业有限公司(以下简称“环球佳酿”)携手壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(以下简称“1919”)、五粮液集团有限公司(以下简称“五粮液”)与凉山彝族自治州人民政府签订了投资合作框架协议。
  四川省政协副主席、凉山州委书记林书成,凉山州委副书记、州长苏嘎尔布;会展旅游集团董事长、环球佳酿董事长邓鸿,环球佳酿总裁张家豪;1919董事长杨陵江等共同出席此次签约仪式。其中,张家豪代表环球佳酿进行现场签约。精准扶贫:环球佳酿牵手凉山州“扶贫要实事求是,因地制宜。要精准扶贫,切记喊口号,也不要定好高骛远的目标”。精准扶贫思想不断丰富和完善,精准扶贫成为我国脱贫攻坚的基本方略。本届西博会是在改革开放四十周年和国家“一带一路”倡议提出五周年之际,举行的一次重量级会议。博览会首次设立了“四川脱贫攻坚成果展”,展示四川近年来脱贫攻坚取得的阶段性重大成效,提升四川扶贫产品品牌效应和市场知名度,助推贫困地区贫困群众脱贫增收。为响应国家精准扶贫的号召,共同推进凉山彝族自治州的经济社会发展,环球佳酿与凉山州政府共同签订了两项合作框架协议。其中之一是环球佳酿、1919、凉山州政府三方将共同合作设立电子商务公司,推进凉山州农特产品的营销。根据合作协议,凉山州政府将与环球佳酿、1919合作,积极为双方提供政策咨询和优质团队服务,营造良好的招商环境;推进环球佳酿和1919在凉山州飞地工业园区——简阳市设立电子商务公司,推进凉山州农特产品及酒水在线上的销售,为凉山州经济发展作贡献。环球佳酿携手五粮液入驻白酒产业园区环球佳酿除了与凉山州政府签订电子商务公司合作协议而外,双方还本着友好合作、平等互利、共同促进凉山州扶贫建设的原则,就环球佳酿拟在凉山州西昌市投资建设白酒生产合作项目相关事宜,经过充分协商,订立了相关协议。据环球佳酿介绍,本次环球佳酿拟在凉山州落地清香型白酒生产合作项目,总投资规模初步估算为5亿元人民币,首期设计生产规模年产5000吨清香型白酒。除此之外,环球佳酿还将协助凉山州政府建设酒业扶贫产业园区,同时配合州政府进行园区酒企的招商工作及后续园区管理工作。据签约现场消息,环球佳酿除与凉山州政府共同兴建白酒产业园区,并在园区内单独投资兴建清香型白酒项目而外,环球佳酿还将与五粮液合作另一白酒项目。在凉山州白酒产业园区内,环球佳酿与五粮液将共同投资合作建设其他白酒项目,共同助推凉山州的脱贫致富,推进社会经济的快速发展。多年以后,面对纽交所的大屏幕,杰夫·贝索斯还是会想起自己出走华尔街的那个下午。
  贝索斯搬着纸箱走出纽约城西45大街120号40层的时间是1994年,乔布斯还要再过两年才回到苹果工作;就读于密歇根大学的拉里·佩奇也还不认识斯坦福大学的谢尔盖·布林;而马克·扎克伯格刚刚吹灭自己10岁的生日蜡烛。
  一年后一位叫做马云的青年会从太平洋彼岸的杭州飞赴西雅图,在这里第一次接触互联网,从而在心里种下一粒互联网的种子。
  互联网新生伊始,许多事物还没有名字,提到的时候尚需用手指指点点。
 贝索斯选择西雅图的原因非常简单,一是离分销商Ingram图书部门的仓库近,二是根据西雅图的法律,亚马逊只需要为销售给西雅图本地人的收入缴纳销售税。
  公司取名亚马逊——全世界最大的河流,彰显着贝索斯的愿景。一如Amazon的logo,箭头从A指到Z,everything store就是贝索斯的野心。
  只是1995年起步的卖书业务绝对简单粗暴。挂一个比实体书店更低的价格在网上,客户下单后,亚马逊再去批发商处进货——那么卑微的启动资金只能支持这样的周转。不过批发商明明规定10本起购,怎么办?。贝索斯有办法——下单一本想要的书,和九本有关“地衣”的脱销书籍。然后等着批发商送来一本书,和一张纸条“抱歉,我们的书脱销了”。
  亚马逊和贝索斯亲身经历了互联网初期指数级增长的奇迹。亚马逊正式上线仅仅一周收到1.2万美元订单,成功吸引雅虎创始人杨致远的注意。当时雅虎是世界上浏览量最大的网站。杨致远亲自写了一封email,邀请亚马逊在雅虎开立专栏。贝索斯从创立之初就走在世界互联网的顶层。那次合作后不久,杨致远开始筹备自己第一次去中国的旅程,在攀爬长城时,记住了外经贸部派来的翻译的名字——马云。
  而贝索斯,已经开始去湖对面的微软挖比尔盖茨的手下,和同在西雅图的星巴克谈合作。差一点,星巴克的柜台边就放上了亚马逊的货架。
  巴诺的竞争,是亚马逊走向战场的开始。1996年,亚马逊的销售额是1600万美元,而成立于1873年的图书销售巨头巴诺的销售额是20亿美元。在巴诺的设想里,这必定是一场碾压式的战斗。太多人建议贝索斯把亚马逊卖给巴诺了。可贝索斯偏偏绝处求生,由沃尔玛找来一生事业重要的帮手瑞克·达尔泽尔(Rick Dalzell)。贝索斯对Rick说:“表面上,我像一只鸡那么胆小。但内心却很强大。”
  亚马逊开始募集巨额资金,再All in到仓储、物流,背水一战,在线下复制一个高效的沃尔玛。之后的岁月里,亚马逊先后推出Prime、一键下单、FBA力挫Ebay,超越沃尔玛,成了零售巨头。
  到了该庆祝的时刻,贝索斯却总皱着眉头。在各种公开场合板着脸和大家介绍,亚马逊是一家科技公司,不是零售公司。
  万科2017年股东大会上,郁亮说万科十年后不是地产公司。他们有着一样的神情和焦虑。
 如今亚马逊已经突破了万亿美元市值,但是多年来,亚马逊的营收和利润,堪称尴尬。
  亚马逊营业总收入、净利润,数据来源:wind,结网斋亚马逊营业总收入、净利润,数据来源:wind,结网斋
  营业收入已经涨到了外太空,但是净利润永远保持匍匐在地。
  华尔街的游戏规则是注重短期利润。上市公司每个季度都要发布财报,华尔街的定义里,好公司每个季度收入和利润都要增长;增加的比例超过分析师的预测,就是股价大涨的好公司。不出所料,亚马逊几乎每个季度发布财报后,华尔街的评价都是“增长不及预期”。
  至于“增长不及预期”的后果,可以参考腾讯,腾讯二季度报表增长不及预期,一日蒸发千亿市值。
  偏偏贝索斯又是个节俭到几乎刻薄的老板,对比Google、Facebook高大全的员工福利,亚马逊坚持不提供免费午餐,连员工停车都要收费。
  股票涨幅无法带来财富、福利差、老板刻薄寡恩、公司内部强调达尔主义、工作内容也越来越沦为一家物流公司,很多卓绝的工程师纷纷离亚马逊而去。
  2006年,亚马逊首席算法官、算法大师Udi Manber离职,加盟Google掌管搜索业务。贝索斯发了很大的火,在当事人口述中被称作“贝索斯有史以来最失态的状态”。
  创业之初,贝索斯的头发就已非常稀疏,这些年他索性剃了个干净的光头,当起了硬汉。
  硬汉就要挺住,即使华尔街不喜欢这个“华尔街的叛徒”。
  在被干得最呛的时候,贝索斯说“不要去在乎对手,对手又不给你钱”;在亚马逊股票一泻千里的时候,贝索斯又在办公室白板上写下“我不在乎股票价格”。
  周鸿祎为亚马逊传记《一网打尽》作序,开篇言道:能让华尔街又爱又恨的企业,才有可能发展成一个伟大的企业。
  如今老周偶尔翻到,会做何感想?
 几年前听梁宁女神讲“赚钱的事、值钱的事”理论,提到《富爸爸穷爸爸》里的一则故事。
  村庄没有水,村长委托两个年轻人供水,向他们支付费用。第一位年轻人艾德,马上提了两只大桶,每日奔赴于10里之间的湖泊和村庄。村庄立刻就有水喝了,艾德也马上就挣到了钱。
  但是另一位年轻人比尔接受任务之后便消失了。半年之后比尔带着施工队、图纸和投资回来,又花了一年半时间,修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道。
  不用我衣公子说你也明白,比尔的水龙头拧开的一刹那,艾德的生意结束了。艾德赚了两年的钱。
  比尔做的就是值钱的事。
  平常人都称赞比尔,却选择成为艾德。还是做赚钱的事吧,毕竟人生苦短。
  在企业家的世界里,资本太难伺候。从银行、信托借来的债项融资,每季付息、到期还本,都是悬在头顶的达摩克利斯之剑。股权融资也是恶臭的,PE、VC融资款还没完全到账,肥硕的屁股先坐进了你的董事会,立刻开始指挥着你把市值搞翻番。
  在绝对占领市场之后,滴滴的佣金比例来到了20%,对比之下美团在外卖业务的抽成比例目前大约在5%。2012年初立4、5年时间就成长为百亿美元市值的巨无霸,滴滴本来就是资本催熟的成果。兼并快的和Uber中国,背后多少先后入场的投资人等候着资本升值、变现。压力之大,足够压扁梦想和情怀。
  马斯克想把特斯拉私有化,也是一样的考虑,太多短期的目标会阻碍长期目标的实现。马斯克没有成功私有化,也是一样的原因,找不到能够忍受慢慢赚钱的资本。
  回到亚马逊那诡异的收入、净利润走势。贝索斯真是条硬汉,偏偏不去迎合华尔街信仰的“给股东的回报”,而是坚持把全部赚到的钱全部投入到投资、建设、研究、创新里。在亚马逊2009年致股东信中,贝索斯说:“在我们452个目标中,“净收入”、“毛利润”和“运营利润”等字眼一次也没出现。”
  贝索斯有套“飞轮理论”常挂嘴边:各个板块好比咬合的齿轮——客户体验好,导致网站流量增大,从而吸引更多卖家,回过头来客户体验更好。
  浅显易懂,但同时也是贝索斯全部的方法论了。贝索斯算不上理论家,也不是最卓越的战略家,亚马逊的拓展并没有很严密完整的理论指导。在实践里,贝索斯离“战必胜,攻必取”也差得很远。
  2004年亚马逊7500万美元强势收购卓越网,以这样的方式进入中国。在小米上市的14年前,雷军就已经第一次体会到估值的忧伤。雷军用酒精麻痹自己,醉生梦死的过了四天。而副总裁陈年出走创立凡客,是另一个故事。可惜,很快亚马逊就一路向下,被天猫、京东逼进了墙角。2013年以后,亚马逊财报不再提中国的电子商务业务。去年亚马逊中国还因为业绩太差取消了年会,被大伙揶揄到今天。
  贝索斯值得吹嘘的不过是他那份偏执的坚持。
  贝索斯常说,很多人关心未来十年会有什么变化,而我只关心未来十年有什么是不变的。我想无论世道怎么变化,民众还是会喜欢更便宜的价格、更快的配送、更多的选择。二十年来,亚马逊一直在做的就是服务于这个需求。
  2006年,伴随着第三方商家的入驻,贝索斯要求团队开发一款APIs以帮助开发商更便捷地制作检索目录、使用支付系统和购物车。由此催生出搭建系统和基础设施的需求。没有任何迹象表明,这款被命名为AWS(Amazon Web Service)的服务,在成立之初赢得了超出寻常的重视。
  但是亚马逊“为客户需求持续投入”的哲学捕捉到了开发商不断增长和衍生的需求。AWS陆续推出了S3和EC2的解决方案,逐渐成为了全球
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